今年以來，海南建筑施工行業(yè)市場競爭異常激烈，?？啬芙ㄔ诤Ｄ峡毓牲h委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，克服宏觀經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、上游建材價格上漲等不利因素，連續(xù)第一、二季度達產(chǎn)達標(biāo)，被評為“紅榜”，并作為優(yōu)秀典型代表，在系統(tǒng)內(nèi)作經(jīng)驗推廣。
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在海南控股2023年度生產(chǎn)經(jīng)營大競賽中，?？啬芙ㄈ稚舷氯σ愿按蚝谩靶б嫣嵘?、價值創(chuàng)造”攻堅戰(zhàn)，超額完成海南控股下達的任務(wù)指標(biāo)，在海控系統(tǒng)中名列前茅。公司作為2022年在瓊累計建筑產(chǎn)值增加35億元以上的本土建筑企業(yè)，于2023年7月榮獲海南省住建廳“2022年建筑業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獎勵資金”。
海控能建目前已竣工項目10個，在建項目23個，其中處于竣工驗收階段項目1個。下半年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍十分繁重，大量項目需交付，工期緊、任務(wù)重、壓力大。為確保各項目節(jié)點目標(biāo)達成，追趕目標(biāo)產(chǎn)值，加快重大項目交竣工進度，?？啬芙▓猿帜繕?biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，各部門、各項目部通力合作，科學(xué)布局，竭盡全力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
?？啬芙ㄕ匍_2023年上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會
堅持穩(wěn)中求進，一個項目一抓到底。根據(jù)公司上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，制定任務(wù)臺賬和完成措施，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭推進每個項目建設(shè)，與項目管理團隊簽訂目標(biāo)責(zé)任書，執(zhí)行“一個項目，一套班子，一抓到底”的工作機制，加快重大項目交竣工進度。其中，海大觀瀾湖（一期）項目、省醫(yī)醫(yī)教協(xié)同項目、海大信息科技大樓擴建項目于今年6月順利通過驗收交付；博鰲樂城醫(yī)工轉(zhuǎn)化平臺項目穩(wěn)步推進，項目基坑支護、樁基工程已全面完成，7月16日順利沖出“正負零”，進入地面主體結(jié)構(gòu)施工階段；?？亍そ瓥|廣場項目大干快上，目前已進入全面施工階段，其中西地塊樁基工程施工已全部完成，中間地塊地下室主體結(jié)構(gòu)施工中，第一塊地下室基礎(chǔ)筏板于8月11日順利澆筑。
博鰲樂城醫(yī)工轉(zhuǎn)化平臺項目沖出“正負零”
堅持“質(zhì)量第一”，對標(biāo)世界一流，不斷完善高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系。為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，從專項業(yè)務(wù)能力的維度，結(jié)合自身發(fā)展階段及建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，對標(biāo)中建三局，制定《對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作清單》，不斷完善公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系；在第二季度開展2023年工藝質(zhì)量競賽，對14個項目25個子項進行專業(yè)評估，并對相關(guān)4個專業(yè)奪魁的項目進行了嘉獎。下半年，公司持續(xù)推進質(zhì)量品牌建設(shè)，目前已有8個項目積極爭創(chuàng)“海南省建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”等獎項。堅持策劃先行，加強項目進度管控。第三季度至年底，計劃完成7個項目竣工，以確保質(zhì)量安全為前提，提前策劃，持續(xù)運行進度管控各項機制，實施“三方共管”制度，強化項目管控能力，高效履約，按期交付。其中，重點跟進?？亍そ瓥|廣場、省醫(yī)南院（觀瀾湖）項目等7個項目，采取前置招采、優(yōu)化效能等促生產(chǎn)措施，勠力完成全年生產(chǎn)任務(wù)；召開生產(chǎn)經(jīng)營大競賽實施專題會，提前謀劃，全力以赴爭創(chuàng)“生產(chǎn)經(jīng)營大競賽”優(yōu)勝。截至7月，本年度累計完成形象進度產(chǎn)值約25.7億元。
博鰲樂城醫(yī)工轉(zhuǎn)化平臺項目施工現(xiàn)場
?？亍そ瓥|廣場項目施工現(xiàn)場
深挖降本增效潛能，從源頭控制、修舊利廢、盤點復(fù)核、嚴控成本等多維度入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處。嚴控項目物資關(guān)口，落實材料供應(yīng)預(yù)警機制，提高預(yù)判能力，加強管控。完善物資管理體系，落實物資材料供應(yīng)預(yù)警機制，通過創(chuàng)新物資供應(yīng)管理，優(yōu)化施工物資材料出入庫，周轉(zhuǎn)物資進行分類統(tǒng)計及科學(xué)調(diào)配等措施，實現(xiàn)保障供應(yīng)、節(jié)支降耗的工作目標(biāo)。
鋼筋日常盤點
策劃先行，逐步完善成本數(shù)據(jù)庫，設(shè)計優(yōu)化提升項目利潤。提升精細化管理能力，提高項目盈利水平。逐步完善成本數(shù)據(jù)庫，進一步細分成本構(gòu)成，有效控制成本，完成既定目標(biāo)。技術(shù)中心通過對9個在建項目方案審核，把控及優(yōu)化設(shè)計環(huán)節(jié)中不合理項，實現(xiàn)限額設(shè)計。同時通過精細化審核圖紙、提高圖紙質(zhì)量、樣板先行等措施杜絕施工產(chǎn)生無效拆改費的發(fā)生。上半年為業(yè)主節(jié)約投資金額約5811.8萬。下半年，海控能建緊緊圍繞“構(gòu)建合規(guī)體系，深化價值創(chuàng)造，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，持續(xù)聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，通過“攬好活、干好活、算好賬、收足錢”等，多措并舉確保效益“顆粒歸倉”。大力弘揚“艱苦奮斗、追求卓越、服務(wù)海南”的?？鼐?，積極踐行“忠誠擔(dān)當(dāng)、誠信守法、團結(jié)創(chuàng)新、廉潔高效”的企業(yè)核心價值觀，以打造“質(zhì)量品牌”金字招牌，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為核心，為海南自貿(mào)港建設(shè)貢獻海控力量。
編輯丨伍旭君? ? ?核稿丨盧曉佳? ? 監(jiān)制丨王彩虹??
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